组织架构是人员领导与被领导关系?

体系架构是公司各功能，模块治之间的关系方法名称：细分整合法步骤：组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图!

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心;

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

不同行业组织架构图模板每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同!

有没有图无所谓，都是按需设岗，按岗招人。

按需设岗的时候，做好组织架构就可以了!

请采纳做组织架构图首先要对企业的类型有所有了解，如果你真的一点都不懂的话，去百度搜“组织架构图概念图例及如何创建”或“组织架构图模板及组织架构图如何创建”，两篇文章里面有概念也有图片例子，希望对你有帮助;

Word带这个功能组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息;

1、可以显示其职能的划分。

2、可以知道其权责是否适当；

3、可以看出该人员的工作负荷是否过重？

4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。

5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形！

6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。

下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴?

当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定；

这个我想只有他们内部人员才能知道的了，不过组织结构基本上就那么几个模块差不到哪里去吧方法名称:细分整合法步骤:组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图?

企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图；

如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为:单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图;

该网址是中国移动公司的官方网站,从组织结构到各部门的职能都讲的很清楚,很透彻.你会满意的.。